MOMENTO devising consultors

UN COMMUNITY MANAGER EN TU PROYECTO CULTURAL

2012-03-12T10:27:00.000-07:00

UN CM EN TU PROYECTO CULTURAL

· QUÉ es una Comunidad de empresa, proyecto, marca..?

Una comunidad, por definición, implica grupos de personas que se relacionan juntas unidas por vínculos de responsabilidad e interdependencia.

Una de las principales funciones de Social Media Marketing es precisamente crear comunidades, esto es, grupos de vínculos mutuos.

En una comunidad de marca, estos vínculos mutuos se fijan en base a:

· Una interacción frecuente

· Unos intereses comunes

· La identificación e integración como parte del grupo.

La comunidad participa en la construcción social de la marca identificándose con ella formándose grupos comprometidos, involucrados y participativos.

Son bases para el establecimiento de una comunidad:

· Un propósito común que solo puede alcanzarse en grupo.

· La identidad de los miembros y administradores como fuente de acciones

· El prestigio de las opiniones que se vierten en la comunidad

· La comunicación, interacción e intercambio entre los miembros

· La confianza entre los miembros y los administradores

La comunidad progresa conforme se van alcanzando los objetivos de grupo.

CÓMO se gestiona una Comunidad de marca, empresa, proyecto…?

La gestión es una filosofía, una forma de ser de la marca, del proyecto.

Una buena gestión parte de dos principios fundamentales:

· La transparencia

· La honestidad

Nunca debemos perder de vista estos principios y a partir de ahí centrarnos en:

· La gestión de la propia comunidad,

· La gestión de la información generada,

· El control de la reputación

· QUIÉN gestiona esa Comunidad?
· Un Community Manager?

En posts anteriores decíamos que la clave de la Filosofía 2.0 es Conversar.

Y conversar, conlleva escuchar primero y aportar después.

Escuchar · Conversar · Aportar

También comentábamos la importancia de estar en los medios, así como que el medio no es el mensaje, sino que lo realmente importante es generar contenido de valor que facilite la conversación y genere viralidad.

Y siempre, siempre con honestidad y transparencia, como principios fundamentales.

El Community Manager, es el gestor de la comunidad, el nexo entre la empresa (marca, proyecto…) y la sociedad (usuarios, clientes, públicos…) a través de un entorno online, es la voz de la empresa.

Y puesto que es la voz del proyecto, de la empresa, debe conocerlo/la en profundidad ya que su actuación favorecerá o perjudicará la reputación de la empresa, de nuestro proyecto.

En las grandes empresas nos solemos encontrar con dos figuras : El Social Media Manager y el Cómmunity Manager.

El SMM se encarga de elaborar la estrategia global de comunicación y de determinar el perfil del usuario.

El CM es el ejecutor, interactúa directamente y gestiona la presencia en redes.

Si embargo en empresas de tamaño pequeño o medio, como podemos ser todas las empresas culturales, lo que encontramos es la perfecta fusión de estas dos figuras en una sola persona: Estratega e implementador.

No debemos olvidar que la gestión de la Comunidad es algo más que acceder a los contenidos y responder a los fans y consumidores.

La labor del CM requiere como estratega capacidad para diseñar el plan estratégico conforme a los objetivos del proyecto así como conciencia crítica para ir adecuándolo en el camino, sin perder el horizonte.

Como implementador requiere gran habilidad, disciplina y aprendizaje continuo, debiendo propiciar la participación activa, el diálogo y el fomento de las relaciones con los clientes, públicos.... además de monitorizar y analizar las acciones que se van llevando a cabo.

Pero el mayor desafío del CM es conseguir el compromiso de los clientes, públicos... con la marca, el proyecto... y eso solo es posible generando experiencias y emociones.

Transmitir emociones y Percibir emociones estableciendo un vínculo mutuo de experiencias basadas en la satisfacción es el valor único y diferenciador de la marca, del proyecto.

Esto es lo que hace un Community Manager.

¡ Importante ! ¿ no crees?

En la Comunidad de ÑAQUE·MOMENTO nos sentimos construidos colectiva y socialmente, pero avanzando y progresando.
Nuestros amigos, nuestros clientes están involucrados de forma activa en la proceso creativo de ÑAQUE·MOMENTO.

Gracias a todos, ‘ñaqueros’ ¡¡¡¡¡¡¡

Cristina M. Ruiz Pérez

Consultora · MOMENTO Devising Consultors

Directora · ÑAQUE Editorial

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TEATRO DE CREACIÓN

2012-02-27T10:12:00.000-08:00

PROCESO PARA UN ESPECTÁCULO

Como muchas otras formas de representación, el Teatro de Creación surge de repente. Se pueden dedicar y se han dedicado interminables volúmenes a los posibles orígenes del melodrama, el musical, el vodevil. En cierto sentido, el Teatro de Creación ha estado siempre ahí, y podríamos intentar establecer más fácilmente en qué punto el productor tomó el poder ejecutivo, el dramaturgo obtuvo el prestigio como propietario de los derechos que se establecía en el texto y el director se introdujo para proteger los intereses financieros de los patrocinadores.

Lo que ha cambiado a lo lardo de los últimos cuarenta, años más o menos, ha sido una actividad fluctuante, dirigida a involucrar en el proceso creativo todos los distintos talentos de los miembros del grupo de teatro, que han sido privados del derecho a participar por la concentración de poder de decisión en las manos de unos miembros clave.

El principio que está detrás de todo esto ha sido que el establecido modelo de teatro, donde un director instruye a un equipo de actores en cómo interpretar un manuscrito del dramaturgo, ha sido muy fuerte en cuanto al control, y derrochador de imaginación. La principal alternativa ha sido encontrar alguna manera de trabajar en la que la potencialidad imaginativa de cada uno de los miembros del equipo pueda utilizarse para enriquecer la representación. No sería extraño ver este proceso como un intento de suplantar el control oligárquico, o incluso dictatorial, por una manera de trabajar más democrática.

Para estar seguro de esto, se requiere algún modo de trabajo, capaz de orquestar los esfuerzos del equipo para que de esa manera trabajen para armonizar las diversas tensiones, y utilizar las discrepancias y a menudo conflictivas contribuciones en una dialéctica rica, en lugar de una visión monofocal y estrecha de miras. El teatro de Creación reúne a un grupo de profesionales de teatro de todos los campos, con riqueza de experiencia, para sugerir formas en las que esta coordinación puede llevarse a cabo.

Siguiendo el espíritu del propio trabajo, este no es un manual de instrucciones para crear teatro, sino una rica combinación de experiencias, ideas y sugerencias prácticas, desde las que involucrarse para crear producciones y proyectos propios.

Profesor Clive Barker

Referencia: ‘Teatro de Creación. Proceso para un espectáculo’ de los autores Chirs Baldwin y Tina Bicât, editorial ÑAQUE Editora.

Este mes librería de teatro ÑAQUE te ofrece la posibilidad de descargarte gratuitamente el extracto seleccionado de este libro: “Creación en equipo”

Entre en libreriadeteatro.com / te proponemos / Allí lo encontrarás ¡¡¡

Descárgalo y trabaja con él, te será de gran utilidad para aplicar y desarrollar esta forma de creación teatral.

Cristina M. Ruiz
Directora · ÑAQUE
Consultora · MOMENTO

2/2 E-MAIL MARKETING PARA EMPRESAS CULTURALES

2012-02-06T09:59:00.000-08:00

2/2 E-MAIL MARKETING PARA EMPRESAS CULTURALES

Continuamos el post anterior en el que tras una introducción habíamos tratado las bases para abordar una campaña de e-mail marketing.

Seguimos con unos cuantos puntos más a tener en cuenta para lograr una campaña exitosa.

No olvidemos:

El e-mail marketing es una herramienta muy potente ya que nos permite una influencia directa sobre nuestros clientes/públicos.

El éxito de una campaña e-mail marketing está en conseguir suscriptores

B · Hándicaps que debemos ir superando

1 · que salga….

2 · que llegue al correo en el momento adecuado

3 · que sea abierto ( y no directamente tirado a la papelera)

4 · una vez abierto que el mensaje llegue

5 · que el mensaje cumpla su función (que genere el tráfico deseado)

C · Diseñemos la newsletter

Un diseño sencillo nos asegurará la recepción correcta en los distintos navegadores.

Un diseño sencillo podrá facilitar el impacto de nuestro mensaje.

Los receptores reciben gran cantidad de impactos publicitarios a diario, una vez conseguida la apertura de la newsletter, el mensaje debe ser contundente a primera vista.

· Optimizar el asunto. Es fundamental para propiciar la apertura, por lo tanto debe ser directo y muy atractivo.

· Buscar el equilibrio entre la imagen y el texto.

El exceso de imagen puede ser calificado de spam.

Cuidar el peso de las imágenes, una news que tarda en abrirse incita al receptor al cierre inmediato. Que el tiempo de espera sea el menor.

El exceso de texto puede cansar al receptor

· No enviar adjuntos. Utilicemos un link de descarga, así solo los interesados se descargarán el documento y, estarán generando tráfico hacia tu web.

D · Hagamos una campaña atractiva

· Facilitemos la suscripción. Que la sistemática sea sencilla.

· Ofrezcamos alguna oferta especial, un premio…algún incentivo acorde con la temática de nuestra campaña.

· Recordemos las ventajas de ser suscriptor y de estar atento a la apertura de las newsletter para no perdérselas.

E · No perdamos la confianza

Si no obtenemos en un primer momento los resultados esperados, no nos desencantemos. Pensemos donde puede estar la causa.

Tal vez el horario no sea el adecuado, o la periodicidad… cada campaña, cada público es diferente y reacciona de maneras muy complejas.

La prueba nos irá ayudando a lograr el éxito de nuestra campaña.

De esta manera concluyo esta serie de dos post cuyo objetivo es dar unas pautas básicas pero imprescindibles para conseguir el progreso de nuestros proyectos culturales.

Cristina M. Ruiz Pérez

Consultora · MOMENTO Devising Consultors

Directora · ÑAQUE Editorial

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1/ 2 E-MAIL MARKETING PARA EMPRESAS CULTURALES

2012-01-26T11:12:00.000-08:00

1/ 2 E-MAIL MARKETING PARA EMPRESAS CULTURALES

En todos los tiempos, la principal preocupación de cualquier empresa ha sido y sigue siendo la de conseguir clientes, públicos en las empresas culturales, y la siguiente preocupación es la fidelización de los mismos.

Hoy en día, tenemos al alcance un nuevo medio: internet.

Aprovechemos este medio como herramienta de marketing y comunicación. Su utilización facilitará el emprendimiento y el progreso de nuestros proyectos culturales.

La mayoría de los planes estratégicos on-line establecen un eje central, un punto en el que confluirán el resto de las acciones que comprende el plan. De igual manera en el plan estratégico on-line para nuestro proyecto cultural, partiremos de:

· Un sitio web será el eje central para desarrollar nuestra estrategia.

Como segundo punto, imprescindible en todo plan estratégico on-line, será:

· Aportar contenido de valor. Un contenido relevante, influyente y confiable debe estar siempre presente en toda estrategia de contenidos.

Y por último, un buen plan se completa con un necesario:

· Análisis y control de resultados que permita medir su eficacia.

Pero, ¿Cuándo podremos decir que nuestro plan estratégico on-line está siendo exitoso?

El éxito de las acciones on-line está en generar tráfico.

¿Cómo podemos generar tráfico?¿Cómo lo podemos conducir y a Dónde?

El e-mail marketing es una herramienta muy potente ya que nos permite una influencia directa sobre nuestros clientes/públicos.

El éxito de una campaña e-mail marketing está en conseguir suscriptores

A · Abordemos una campaña de e-mail marketing

1 · ¿Qué objetivos pretendemos alcanzar con nuestra campaña de e-mail marketing?

La respuesta a esta pregunta nos facilitará la elaboración de la propia newsletter y además nos permitirá posteriormente analizar la efectividad de nuestra campaña.

2 · Estudiar cómo trabaja la competencia sus campañas.

3 · Reorganizar nuestros contactos.

Redefinir objetivos para cada público objetivo.

Rediseñar distintas newsletter con la característica, el contenido diferenciador, para cada público.

4 · Planificar la periodicidad de envío, así como el o los días de la semana y el horario.

5 · Elaborar una estrategia de contenidos, para evitar repeticiones y para generar interés en cada uno de ellos.

6 · Análisis y evaluación de la efectividad de la campaña. (Porcentaje de apertura, de seguidores, de bajas, de altas……)

Buscar motivos de éxito y de fracaso.

7 · Reajustar nuestras bases de datos conforme a altas y bajas

En el siguiente post continuaremos tratando los pasos fundamentales para implantar y desarrollar una estrategia e-mail marketing exitosa:

B · Hándicaps que debemos ir superando

C · Diseñemos la newsletter

D · Hagamos una campaña atractiva

E · No perdamos la confianza

Cristina M. Ruiz Pérez

Consultora · MOMENTO Devising Consultors

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Nuestro Curriculum Digital

2012-01-19T10:07:00.000-08:00

Nuestro Curriculum digital

Más que nunca, el mercado laboral está sometido a una situación de crisis. Crisis entendida como cambio, nuevas proyecciones, distintas oportunidades.

Dos son los puntos fundamentales provocadores de este cambio:

· Las circunstancias económicas adversas.

· Los nuevos canales de comunicación.

Esta situación motiva una competencia muy elevada, por lo que es indispensable disponer de un perfil atractivo y claramente diferenciador de entre los demás.

Sin desechar el currículum tradicional que aún sigue realizando su función, es inexcusable desarrollar un currículum digital.

El currículum tradicional debe contener la información suficiente, ¡ojo!, no toda la información, solo la realmente relevante y de interés para el caso concreto para el que se presenta:

1 · Un breve resumen de la trayectoria personal

2 · Un aporte real y contundente de qué es lo que mejor haces

3 · Una relación básica de formación.

Pero si hablamos de un currículum digital la cosa cambia totalmente:

Podemos mostrarnos más emocionales, creativos y declarativos, eso sí, sin olvidar mostrar nues tra capacitación y sobre todo, nuestras cualidades diferenciadoras.

Es importante presentar lo que hemos hecho y muy especialmente nuestra valía actual.

Pero, es fundamental, hacernos visibles y posicionarnos con el principal objetivo de hacernos referentes.

¿De dónde partimos?

· En primer lugar, de tener claro que no se trata de colgar el currículum tradicional ese tan mono que teníamos preparado para no se sabe qué ocasión.

· En segundo lugar, de tener clara la necesidad de un sitio propio donde mostrar nuestra profesionalidad y nuestra valía, nuestras pasiones y valores, aportando contenidos de interés, experiencias…. haciéndonos atractivas y necesarios para cualquier empresa que nos pueda interesar.

¿Cómo nos hacemos visibles?

· Partiendo de un sitio web o un blog. (Blooger o Word press, por ejemplo)

Serán los sitos donde desarrollar todos los contenidos relacionados con la profesionalidad que pretendemos hacer valer.

· Estando presentes en perfiles profesionales (Linkedin, por ejemplo)

Es imprescindible presentar un perfil completo y destacar nuestras experiencias profesionales y nuestros logros de una manera claramente diferenciadora de la de los demás.

· Creándonos un perfil de presentación. (Google Profiles o About me, por ejemplo)

Estas tarjetas de presentación, nos facilitan crear perfiles muy creativos recopilando toda nuestra información dispersa, además nos permiten acceso a estadísticas.

¿Cómo nos posicionamos?

Elaborando y desarrollando nuestra propia estrategia:

· Objetivos

· Púbico objetivo

· ¿Cómo te percibes? ¿Cómo te perciben?....

¡ Aprovechemos este canal Social Media en el que ya confluyen para interaccionar con objetivos comunes los profesionales y las empresas !

Cristina M. Ruiz Pérez

Consultora · MOMENTO Devising Consultors

Directora · ÑAQUE Editorial

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¿DEPARTAMENTO SMM PARA MI PROYECTO CULTURAL?

2011-12-21T11:02:00.000-08:00

¿DEPARTAMENTO DE SOCIAL MEDIA MARKETING PARA MI PROYECTO CULTURAL?

Comenzar pequeños y con creatividad

Cuántas veces estamos oyendo últimamente la frase “si nos estás no existes”, evidentemente se refiere a nuestra presencia, a la presencia de nuestros proyectos en Social Media.

Ciertamente vivimos en un momento en el que los medios y redes sociales han tomado las riendas. Usuarios, públicos, clientes…. empresas, marcas, proyectos…. Todos formamos parte, todos seguimos, conectamos, interactuamos….

La presencia en social media, sin duda alguna ofrece resultados positivos y de gran valor para nuestras empresas y proyectos culturales.

Pero cuidado, la frasecita “si no estás no existes” merece un análisis más profundo, no se trata de estar por estar.

Como empresas o promotores de nuestros proyectos debemos tomar una actitud responsable por dos motivos fundamentales:

· Porque debemos ser honestos con nuestros usuarios, públicos…

·Porque una gestión inconsciente puede afectar fatalmente a nuestra reputación.

Debemos por tanto: primero analizar nuestros objetivos y necesidades para después establecer estrategias de SMM

En otros post y artículos hemos tratado sobre cómo elaborar un plan estratégico Social Media para nuestro proyecto cultural, pero ahora nos surgen nuevas preguntas e inquietudes:

¿Cómo estructuro el departamento de marketing? ¿Cuántos profesionales necesito?

No quiero conocer las respuestas a estas preguntas ni saber si serán fáciles o difíciles de contestar para empresas grandes, aunque soy consciente de que los profesionales especializados son parte realmente necesaria para desarrollar una adecuada estrategia SMM y que la estrategia de social media corresponde a una labor de equipo multidisciplinar.

Pero la pregunta que se me viene más a la mente, como empresa pequeña desarrolladora de un proyecto cultural es:

· ¿Cómo acometo la desbordante actividad que la presencia en redes sociales supone?

La respuesta la tenemos en la filosofía que me mueve a escribir este artículo:

Comenzar pequeños y con creatividad

Funciones básicas y distribución

Partimos del hecho de que estar en Social Media no se reduce a mantener activo un perfil en los medios sociales y generar el máximo número de usuarios, fans y seguidores.

Entonces ¿qué más hay que hacer?

Os presento un esquema básico, cada empresa tiene el suyo y lo adapta a sus medios y sus necesidades.

1 . ¿Plan general y Planes?

Partimos de un PLAN GENERAL DE SOCIAL MEDIA MARKETING (la figura que lo desarrollaría sería el Director de SMM)

Este a su vez se concreta en un plan estratégico que desarrolla un PLAN DE COMUNICACIÓN Y VISIBILIDAD y un PLAN DE IMPLANTACIÓN ESTRATÉGÍCA (las figuras que lo desarrollarían serían un Director de Social Media y un Estratega de Social Media).

El desarrollo conjunto de los planes se llevará a cabo a través del PLAN DE EJECUCIÓN. (Que desarrolla el Gestor de la comunidad)

Finalmente los diferentes planes serán analizados en resultados mediante un PLAN DE ANÁLISIS. Que parte de analítica y estadística para ser estudiada en conjunto con el equipo de Social Media Marketing)

2 . ¿Qué funciones?¿A quién corresponden?

· Director SM Marketing (Social Media Marketing Manager SMMM)

Elabora el plan general teniendo en cuenta los recursos presupuestarios y humanos.

· El Director de Social Media (Social Media Manager SMM)

Elabora el plan de contenidos y de producto.

· El Estratega de Social Media (Social Media Strategist SMS)

Planea cómo implantar la estrategia, realizando funciones o coordinando creativos, diseñadores, programadores…

· El Gestor de la Comunidad (Community Manager CM)

Es el transmisor de valores, filosofía, imagen… Es la voz del proyecto, es el canalizador entre la empresa, proyecto y los usuarios, públicos… y viceversa.

· El Analista (Social Media Analist SMA)

Se encarga de monitorizar, medir, analizar, buscar causas y proponer propuestas de afianzamiento o de mejora.

Todo tal vez parezca frio o irreal para nuestro proyecto cultural, pero no es así.

Centrémonos en que hay que desarrollar estos ámbitos, tareas, funciones…No podemos elaborar un Plan SM sin tener una visión global, sin pensar en las estructuras informáticas necesarias, sin hacer visible nuestro proyecto, sin establecer comunicación ni interactuar con nuestros públicos y sin analizar qué está pasando.

Estas acciones son básicas e imprescindibles, si nos falta alguna, nuestros esfuerzos con toda seguridad, no se verán recompensados.

Analicemos nuestras posibilidades, siempre, eso sí, con la mirada puesta en un buen profesional, en externalizar funciones… ésta será la mejor garantía de éxito.

Planteémonos por tanto:

¿Cuáles son nuestros objetivos?

¿De que disponemos para conseguirlos?

¿Es suficiente?

¿Qué inversión puedo realizar?

¿Es suficiente?

¿Qué nivel de riesgo quiero asumir?

¿Es suficiente?

……..

Y sean cuales sean nuestras decisiones, un buen consejo:

Comenzar pequeños y con creatividad

Ya nos contaréis cómo lo hacéis. Vuestras propuestas nos ayudan a todos a mejorar.

Cristina M Ruiz Pérez

Consultora · MOMENTO devising consultors

Directora · ÑAQUE Editorial

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8 CONSIDERACIONES · DISEÑA TU PLAN SMM

2011-12-14T09:29:00.000-08:00

8 CONSIDERACIONES PARA DISEÑAR TU PLAN ESTRATEGICO SMM PARA TU PROYECTO CULTURAL

El éxito de nuestra campaña depende en gran medida de la estrategia que diseñemos tanto para su propio desarrollo como para solventar situaciones imprevistas.

1 · ¿Cuál o cuáles son nuestros objetivos?

Los objetivos, son todos válidos por muy pequeños o grandes que nos parezcan.

¿Qué queremos o qué pretendemos con nuestra presencia en Social Media? Debemos relacionar nuestro superobjetivo con otros objetivos menores en Social Media que nos permitirán alcanzar aquel.

2 · Valor de nuestro proyecto

¿Por qué nos planteamos este proyecto?.¿Cuál es nuestra motivación?

La respuesta a esta pregunta nos ayudará a encontrar el fundamento, el valor de nuestro proyecto, que serán el hilo conductor de nuestro plan estratégico.

3 · Análisis del mercado y de los competidores

Usa google para conocer qué hacen tus competidores. Monitorea y buzzonea:

¿Cuáles son sus posicionamientos? ¿Qué herramientas utilizan?¿Cuáles son sus Keywords? ¿Quién dice?¿Qué se dice? ¿Dónde se dice?

Y, no te olvides,….. ¿Qué se dice de ti? ¿Y de tus otros proyectos?….Haz la misma operación. Analiza y reflexiona…. ¿Qué te diferencia?

4 · Conocer bien nuestro proyecto

Estudiar la viabilidad de nuestro proyecto. Conocer los riegos y las oportunidades para establecer un plan que se enfrente a lo unos y aproveche las otras, es tan sencillo o tan complicado como practicar un análisis DAFO (D · debilidades, A · amenazas, F · fortalezas, O · oportunidades), herramienta básica en marketing tradicional e igualmente necesario en Marketing on-line.

Identificar nuestro proyecto. · La elección del nombre del proyecto · El logo · El eslogan

5· ¿A quién queremos comunicar?

Es fundamental tener muy en cuenta el perfil de nuestro público o usuario o potencial público o usuario, focalizar nuestro nicho de mercado. Debemos pensar en nuestro público ideal y cuanto más específico, mejor. No olvidemos que también es importante conocer su conducta.

Conocer las verdaderas necesidades de nuestro público.

6 · ¿Cómo canalizo mi presencia en las redes?

En Social Media Marketing hay diversidad de herramientas. Es absolutamente necesario seleccionar la herramienta adecuada conforme a nuestros objetivos, sin olvidar que debemos tener en cuenta a la hora de escoger aquella o aquellas herramientas que puedan ser más acordes con la forma de actuar de nuestro púbico, usuario, cliente….

La mayoría de los planes establecen de un eje central sitio web, punto en el que confluirán el resto de las acciones que comprende el plan estratégico.

7 · Marketing de contenidos

La tarea es generar conversación, conexión con nuestro público, para que nuestro proyecto sea el tema de conversación y para ello hemos de crear contenido de relevancia, influyente y confiable, y consecuentemente es necesario crear una estrategia de marketing de contenidos.

8 · ¿Nuestra estrategia está funcionando?

La monitorización nos permite conocer cómo actúan nuestros usuarios en la web (Qué les interesa más, cuánto tiempo permanecen en nuestro entrono…) nos permite construir unos perfiles de nuestro púbico en base a los comportamiento que analizamos.

Nos permite analizar nuestra estrategia: En qué propuesta no hemos tenido éxito, qué factores han podido influir en el éxito, qué factores ha podido influir en el no éxito. Lo siguiente será un trabajo de reajuste de la estrategia.

El uso de Social Media con iniciativa y talento es una indiscutible herramienta de marketing y comunicación que facilitará el emprendimiento y el progreso de nuestros proyectos culturales.

El desarrollo completo de los apuntes que se recogen en este post lo puedes encontrar en:

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Cristina M. Ruiz Pérez

Directora · Ñaque Editora

Consultora · Momento Devicing Consultors

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2/2 PERSONAL BRANDING, UN VALOR EN LA VIDA

2011-12-07T10:56:00.000-08:00

2/2 PERSONAL BRANDING, UN VALOR EN LA VIDA

Estrategias para hacer visible nuestra diferencia

Crear · Planificar · Desarrollar

Cada persona tiene una percepción distinta de cada uno de nosotros.

Te propongo: Pregunta a dos o tres personas de confianza, pero de entornos diferentes, cómo te ven en las distintas facetas de tu vida.

Piensa en las respuestas que te dan:

¿Coinciden con la imagen que tú mismo tienes de ti? (imagen privada)

¿Coinciden con la imagen que tú creías que ellos tenían de ti? (imagen pública)

Ahora analiza:

¿En base a qué tienen esas distintas percepciones? ¿A una conducta?¿A unos hechos?

Y por último añade en tu análisis lo siguiente:

La empatía modula la percepción que los demás tienen de ti.

Ya tenemos un punto de partida que reforzar o reinventar.

La estrategia de marca personal consiste en la gestión consciente de las percepciones que queremos transmitir.

¿Qué palabra queremos que esté en la mente de los demás cuando oigan tu nombre? ¿Qué sentimientos queremos que provoque? ¿Qué olores queremos que le evoque? …

· Descubre tu diferencia, tu valor

Márcate un objetivo profesional.

Redefínete conforme a este objetivo.

Analiza:

¿Qué venías haciendo que ya no añade valor a nueva definición? (Deséchalo)

¿Qué venías haciendo que sigue aportando valor? (Refuérzalo)

Y ahora:

Haz una lista de tus habilidades profesionales y personales.

Destaca aquellas que sean más acordes que tu nuevo objetivo, con tu redefinición.

Subraya, de entre las anteriores, aquellas que te produzcan una mayor satisfacción.

Ese es tu diferencia, tu valor.

Hazlo atractivo y estimulante. Para ello se creativo e innovador.

· Construye y cuida tu reputación

Tu reputación la construyes con tu imagen, con el trabajo bien hecho.

Pero, tu reputación es lo que se dice de ti cuando no estás delante.

Promete lo que puedes ofrecer. Pero, confía en tu capacidad y tu habilidad.

Cumple las expectativas. No se trata de ser competente, se trata de ser el mejor, el preferente.

· Herramientas Social Media para nuestra estrategia personal branding

Hoy en día, Social Media nos ofrece unas herramientas realmente accesibles para hacernos visibles, para comunicar nuestro valor.

Social Media nos permite conversar, conocer a otros y que nos conozcan. Establecer lazos y contactos.

Participa y créate perfiles en las redes sociales como facebook, twitter..

Y, por supuesto, en redes profesionales como linkedin

Establece una base sólida de contactos.

Créate un blog, un sitio web en el que poder transmitir tus proyectos, tus experiencias, en el que dar cabida a comentarios, y a través del que canalizar tus relaciones.

Participa en Foros de tu interés, abre tu propio foro. Posiciónate como experto en tu materia.

Establece un punto de referencia.

Pero no olvides, Social Media solo es una herramienta entre otras muchas, nuestra marca personal somos nosotros mismos.

· Consideraciones finales:

¿Cómo influye mi personal branding en mi empresa o en mi proyecto?

Tu imagen es la de tu empresa.

Tu credibilidad y tu reputación será la de tu empresa, la de tu proyecto.

Personal Branding como marca personal y como marca de empresa

El camino es el mismo:

Nuestra oferta de valor como empresa o proyecto

Nuestro target, nicho de mercado.

Nuestro posicionamiento en un lugar preferente.

Ya hablaremos de esto.

No seas conformista, crea, planifica y desarrolla tu estrategia de marca personal te permitirá ser la opción preferente.

En MOMENTO devising consultors te ayudamos a crear tu personal branding.

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Personal Branding, un valor en la vida

2011-11-26T03:35:00.000-08:00

En momento ponemos en valor el trabajo de las personas.

En momento ponemos en valor tus proyectos.

Con este post quiero iniciar la andadura del blog de MOMENTO DEVISING CONSULTORS. Serán muchos y diversos los temas que trataremos bajo esta filosofía de MOMENTO.

PERSONAL BRANDING1/2

A lo largo de dos post abordaremos la necesidad y la importancia de la marca personal.

La marca personal, un valor que llevamos en la vida.

Es tremendo y muy rápido el cambio al que estamos siendo sometidos en este época, en este MOMENTO que nos ha tocado vivir. Y yo pienso que esto no está mal, que hay que evolucionar. El ‘tiempo’, las ‘cosas’… pasan a una velocidad vertiginosa.

Son momentos de crisis entendiendo esta como cambio estructural, a todos los niveles: laboral, político…. Y no pasa nada, simplemente de forma Paralela debemos afrontarlo con un cambio de mentalidad, porque no queremos quedarnos fuera y estamos convencidos de ello.

Creemos nuestra marca personal, reinventémonos.

Crear una marca personal es identificar y comunicar aquello que nos diferencia de los demás.

Cuántas veces decimos u oímos decir: ‘me he comprado unas zapatillas de marca’, ‘Es que mi equipo de música es de marca’, ‘… según palabras de…’

Hablar de marca no algo desconocido, ni nuevo. Hablar de marca es identificar el valor que algo nos aporta: unos zapatos de calidad, un equipo de música de alta tecnología, la referencia de un experto….

La Marca está directamente relacionada con la capacidad de influir en las decisiones de las personas. Consecuentemente está relacionada con las experiencias que aportamos como marca y las expectativas que queremos generar.

Una adecuada estrategia de personal branding te permitirá ser la opción preferente.

La estrategia comienza por:

Ser coherentes, trasladar siempre los mismos valores.

Ser auténticos, ¿cuál es tu oferta de valor?

Ser constantes, paciencia y buen trabajo.

Y la estrategia continua por:

¿Cuál es nuestra oferta de valor?

¿Qué beneficio podemos aportar?

¿Qué necesidades podemos cubrir?

Personal branding no es ‘curriculum vite’, no es cuántos o qué títulos tengo.

Tu marca personal eres tú, tu capacidad, tu habilidad, tu actitud en todos los ámbitos de tus desarrollo personal.

Personal Branding ¿Para qué?

En primer lugar para conocernos mejor a nosotros mismos. Tener una visión personal de tu propia carrera profesional

Y en segundo lugar para que los demás nos conozcan. Comenzaba el post hablando de un cambio social estructural, y así es: El mercado ya no crea nuestro éxito profesional. Ahora estamos expuestos a las oportunidades cotidianas.

El éxito profesional, y en todos los ámbitos, es de la gente normal haciendo las cosas excepcionalmente bien.

En MOMENTO devising consultors te ayudamos a crear tu personal branding.
La marca personal es un valor que llevamos en la vida.

En el próximo post, hablaremos de estrategias para hacer visibles nuestra diferencia.

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Cristina M. Ruiz Pérez

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